国产精品高潮,久久久91人妻无码精品蜜桃HD,亚洲免费在线观看,亚洲成年网站

<u id="jrgbe"></u>

<u id="jrgbe"></u>
<b id="jrgbe"><small id="jrgbe"></small></b>
<b id="jrgbe"><small id="jrgbe"></small></b>

<b id="jrgbe"><address id="jrgbe"><progress id="jrgbe"></progress></address></b>
   
公司動態(tài)  
公司2012年度十件大事

[發(fā)布時間:2013-02-01 09:30:07 ] [閱讀次數(shù):7214 次]

  
    1、實現(xiàn)葛樂夫市長提出的“經(jīng)營持平”目標。以“增收節(jié)支年”為抓手,謀求企業(yè)經(jīng)濟增長新途徑。全年實現(xiàn)售水量4520萬立方米,全口徑售水收入1.78億元,同比分別增加336萬立方米、1780萬元,均創(chuàng)歷史新高,水費拖欠額1.6萬元,繼續(xù)保持省內(nèi)最好水平,實現(xiàn)了市長要求的“剔除財務(wù)和折舊費用,經(jīng)營持平”的目標。
    2、深入開展“行為與榮譽相應(yīng)相符”大討論活動,推動供水服務(wù)水平再提升。通過大討論,解決了干部職工思想理念重新定位的問題,使干部職工在“人人用勞模、標兵的標準來約束自己的行為”、“人人是窗口、個個是形象”、“團隊是企業(yè)生命”三個方面達成共識,樹立“修德精業(yè)、載譽共進”的思想意識,推動供水服務(wù)水平再提升、質(zhì)量再提檔。
    3、干群同心抗洪災,團結(jié)奮戰(zhàn)保供水。8月3日,“達維”臺風侵襲我市,持續(xù)幾日強降雨導致三道嶺和周家水庫、永安水源沿途部分輸水管線被洪水沖斷,永安、團甸、郭屯三座水廠相繼被淹,中止供水,致使向市內(nèi)輸送水量減少了8.3萬立方米/日,受災損失約達1800余萬元。災情發(fā)生后,公司領(lǐng)導科學決策,提前啟動應(yīng)急預案,調(diào)配水量,分別從遼河水源、大伙房水源、三道嶺(湯池、截淺)水源向市內(nèi)緊急調(diào)增水量9.8萬立方米/日,除團甸、永安輸水管線沿線部分農(nóng)業(yè)用戶供水受影響外,我市主城區(qū)及老邊區(qū)、鲅魚圈區(qū)、熊岳的供水均未受影響。為滿足沿線受災農(nóng)戶基本生活用水,公司出動4臺供水車,送水45車次,水量達260立方米。大災面前,公司干群戮力同心,團結(jié)奮戰(zhàn),舉全公司之力搶險自救,恢復生產(chǎn),以最快速度恢復區(qū)域正常供水,受到葛樂夫市長“在此次水災中市區(qū)供水未受影響,水務(wù)公司的工作值得肯定”的高度評價。
    4、強化職工培訓,提升素質(zhì)能力。全年累計開展七項培訓,先后18人授課,14場次,76課時,參訓2142人次;組織4場考試,參考人員達394人;開展2次競賽,350人參賽;同時投資7.5萬元為職工購買自學用書3000冊,促進了職工素質(zhì)能力的整體提升,取得了較好的培訓效果。
    5、調(diào)整完善承包合同,合理激發(fā)調(diào)動全員積極性。將管理指標納入承包合同中,按3:7比例設(shè)定分值,實行日常管理指標與績效指標“兼容兼顧、獎罰掛鉤”的嚴細化、目標化全方位考核。同時根據(jù)工作職責及指標可比性,重新將各基層單位劃分為營業(yè)檢收、供水生產(chǎn)、三產(chǎn)創(chuàng)收等五個系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定相應(yīng)的檔級和級差,以得分越高、獎勵越高的激勵方式兌現(xiàn)。
    6、進一步規(guī)范維修流程。針對管網(wǎng)維修的查勘、恢復理賠、維修界線、維修流程、維修時限及超職責服務(wù)等工作職能,先后召開2次經(jīng)理辦公專題會議,出臺2個會議紀要,對維修服務(wù)的疑點、難點問題以及處理解決的工作流程、方式方法等做了進一步規(guī)范和明確,制定考核方法,使維修服務(wù)工作得到優(yōu)化。
    7、“我為企業(yè)增光彩”活動再結(jié)碩果。鞏固“我為企業(yè)增光彩”活動成果,增設(shè)“社會道德風尚獎”。公司干部職工繼續(xù)保持高漲熱情,踴躍參與,在崗位上扎實工作,勇于爭先,在社會上樂于助人、積極奉獻,用實際行動書寫人生檔案,為企增光。一年來,共做好人好事108件,涌現(xiàn)“為企增光集體獎”11個,“為企增光個人獎”44人,“社會道德風尚獎”14人。
    8、調(diào)整體制機制,有效整合資源。撤消給水設(shè)備器材分公司,將原有資產(chǎn)、人員分別劃入萬通塑料管材分公司和管線維修處。機構(gòu)調(diào)整后,工作職責更為清晰,工作流程更為順暢,促進了勞動生產(chǎn)率和對外服務(wù)效率的提升。
    9、榮譽再添新彩,喜獲省、市級稱號。榮獲“遼寧省模范職工之家紅旗單位”榮譽稱號,省總工會同時頒發(fā)“遼寧省五一獎狀”和證書;檔案管理達到省“AA級”標準,標志著公司檔案管理規(guī)范化、制度化達到新水平;通過省、市相關(guān)部門復查評審,持續(xù)保持“遼寧省思想政治工作先進單位”稱號;公司黨委獲市“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。
    10、運用科學手段,提升管理水平。財務(wù)核算軟件更新?lián)Q代,“用友U8”投入運行,結(jié)束了公司20多年一直沿用自行開發(fā)設(shè)計的財務(wù)核算軟件的歷史,財務(wù)管理和工作效率整體提升;實行指紋打卡,改變過去手寫簽到、磁卡打卡的考勤形式,公司人力管理更加科學、規(guī)范,勞動效能進一步提升。
[打印本頁] [關(guān)閉本頁]